互联网时代，深圳物流公司的发展趋势在目前国内的环境中大多是以独立公司的形式开展，既然是以公司为载体，那么也就会从新公司的发展战略视点思考转型发展。智能物流作为一个不可忽视的热门，咱们怎么思考深圳物流公司转型发展中的智能化是许多深圳物流公司规划部分的难题。现在谈物流智能化可能还为时过早，可是从规划的视点又不得不去思考，所以咱们从以下几个方面看看深圳物流公司转型发展应该怎么思考物流智能化。
一、界说智能物流
关于智能物流，现在有各种界说，但具有普遍意义的界说是指借助现在信息技能手段，如射频技能（RFID）、全球卫星定位体系（GPS）、通用无线分组业务（GPRS）、地理信息体系（GIS）、条码技能（BC）、无线传感技能、网络技能等，将物流活动过程中的作业环节、作业过程、附属管理等进行集成，使体系具有学习，推理判别和自行解决物流中某些问题的能力。目前，先进的现代物流体系现已具备了信息化、数字化网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技能特征。”许多物流体系和网络也采用了最新的红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、定位、无接触供电、光纤、数据库、传感器、RFID、卫星定位等高新技能，这种集光、机、电、信息等技能于一体的新技能在物流体系的集成应用就是物联网技能在物流业应用的体现。
二、深圳物流公司转型发展是否需求思考智能化物流
1、“中国制作2025”是国家的战略，智能制作是主攻方向，物流作为完成战略的主要支撑，咱们做公司的规划也是从战略出发，在外部环境分析中自然会去思考行业的发展以及政策环境、经济环境等方面的问题。而智能化是将来的发展方向，一个具有一定规模的物流公司需求去思考这方面的内容；
2、从运作层面，物流作为公司运作的一个很主要的子体系，当生产与流通环节真的都完成智能制作的时候，而自个的物流体系却无法进行智能化的对接，那么在运作上是无法给客户提供匹配的计划，自然也成不了客户的供货商；
3、集团高层总是高瞻远瞩，作为深圳物流公司转型发展的设计者，不去活跃的分析与阐述行业将来的发展方向与变化，自身怎么去迎合和应对这样环境，那样的规划计划也是无法经过的。
三、深圳物流公司转型发展中智能物流需求思考的内容
1、首先要思考有没有标杆可以学习，看看国内或者国外的标杆怎么做的，如果找不到的话再看看有类似行业的，真实没有再看看能不能提出创新的思路。当公司或者行业物流标准化程度都不高的状况下，要做到智能化基本上是不可能的，就算做到了也很难体现出价值。除了咱们通常所说的物流运作中的标准化外，还有信息技能的标准化，智能物流运用多种信息技能，每种信息技能都有自个的国际标准、国家标准、行业标准，甚至是开发商或生产商自个的标准，出于保护知识产权或竞争的目的，生产商往往在政策允许的范围内，生产对自个最有利的商品，而不是社会效益最大化的商品。而智能物流的施行还涉及到与体系集成商、通讯服务商、网络供货商的配合，涉及到跨行业的互联互通和信息共享，如果标准不统一，智能物流就难发挥自个的技能优势。
2、深圳物流公司是全盘思考还是局部思考，如果不能全盘完成智能物流，那么可否在局部完成，这也是规划中需求思考的问题，那么局部完成智能物流包含哪些物流环节的智能化？咱们从不同的物流环节去理解物流智能化。终究用户经过互联网进行商品定制，相关信息直接传递至智能工厂设计部分，设计部分进行个性化商品设计，设计过程中可与终究用户不断沟通并断定终究设计计划。设计部分确认后即可生成智能物料清单，其主要信息有：生产工艺相关信息、成品需求数量、日期及收货人详细信息；半成品及原材料需求数量、时刻及具体工序（包含工序相关信息）。该智能物料清单的必要信息与相关供货商和需求客户进行共享，各供货商依据相应需求时刻进行备料并供货，所有物料均嵌入智能标签，依据物料标签，供货商仓库人员针对不同需求厂家的需求时刻和分布地点进行智能物料备货及供货，使得各物料的供应能够满意各需求厂家的具体需求。